Besoin du client :

Le client manquait de contrôle au niveau de leurs stocks, avec une compréhension limitée de l'inventaire disponible, une valeur financière précise, des employés responsables et la traçabilité du système. La demande était d'éliminer les stocks excédentaires / obsolètes, tout en instituant un système de gestion durable des stocks.

 

L'approche Axxum Consulting :

Le personnel d'Axxum a assumé la direction intérimaire de la gestion des stocks, détenant le premier inventaire physique du client depuis un certain temps pour créer une base de référence pour l'inventaire disponible, sa valeur financière et déterminer le montant de l'inventaire obsolète ou supérieur aux besoins du client. Axxum a créé des flux de processus allant de la réception de la matière première à la production et enfin à l'expédition du client. L’équipe a implémenté des capacités de code-barres / numérisation et a institué un «système de voyageur» physique pour améliorer la traçabilité des matériaux et la responsabilité des employés.

 

Résultats :

À la suite des actions d'Axxum, le client a connu une réduction de 40% des stocks grâce à l'épuisement des stocks excédentaires / obsolètes, entraînant une amélioration du fonds de roulement de 5,6 millions de dollars en 1 mois. Les efforts ont réduit le besoin d'effectifs et d'actifs indirects supplémentaires précédemment utilisés pour soutenir l'opération de base, ce qui a entraîné des économies annuelles supplémentaires de 1,9 million de dollars.